研究報告

議題：CDP 問卷攻略：從 D 到 A 的升級之路

議題概述（至少 300 字）

近年來，企業的永續發展成為全球焦點，CDP（碳揭露計畫）問卷作為評估企業氣候變遷、水安全和森林保護等永續發展表現的重要工具，對企業的評級直接影響其在國際供應鏈中的競爭力。根據 CDP 的資料，2025 年全球有超過 22,000 家企業參與了 CDP 問卷，顯示企業對永續發展的重視程度日益增高。然而，如何從 D 級躍升到 A 級，成為許多企業的共同目標。這個過程需要企業對 CDP 的評分邏輯有深入的理解，包括揭露、意識、管理和領導力等四大評分面向。

CDP 的評分邏輯不僅關注企業的揭露程度，還關注企業對氣候變遷、水安全和森林保護等永續發展議題的意識、管理和領導力。企業需要對自己的永續發展表現有清晰的認識，包括其對氣候變遷的影響、水資源的使用和森林生態的保護。同時，企業需要建立健全的管理體系，包括治理架構、風險評估和目標設定等，來確保其永續發展戰略的實施。CDP 的評分標準每年都在升級，2026 年的問卷中新增了廢水處理與無毀林（Zero-deforestation）標準，對企業的永續發展要求更高。因此，企業需要不斷提升自己的永續發展能力，包括對氣候變遷的適應、水資源的保育和森林生態的保護等。這需要企業進行情境分析、價值鏈參與和目標設定等工作，來確保其永續發展戰略的有效實施。

核心知識點（至少 200 字）

CDP 四大評分面向：揭露、意識、管理、領導力

CDP 的評分面向包括揭露、意識、管理和領導力四個層面。揭露是指企業對其永續發展表現的透明度，包括其對氣候變遷的影響、水資源的使用和森林生態的保護等。意識是指企業對永續發展議題的認識和理解，包括其對氣候變遷的影響和水資源的重要性等。管理是指企業的管理體系，包括治理架構、風險評估和目標設定等。領導力是指企業的永續發展領導力，包括其對氣候變遷的適應、水資源的保育和森林生態的保護等。

根據 CDP 的資料，2025 年全球有超過 70% 的企業在揭露面向上取得了高分，然而，在意識、管理和領導力面向上，企業的表現還有很大的提升空間。因此，企業需要加強對永續發展議題的認識和理解，建立健全的管理體系，包括治理架構、風險評估和目標設定等，來確保其永續發展戰略的有效實施。

高分關鍵：情境分析、價值鏈參與、目標設定

情境分析是指企業對其永續發展表現的分析，包括其對氣候變遷的影響、水資源的使用和森林生態的保護等。價值鏈參與是指企業在其價值鏈中的永續發展表現，包括其供應鏈的永續發展和客戶的永續需求等。目標設定是指企業的永續發展目標，包括其減碳目標、水資源保育目標和森林生態保護目標等。

根據 CDP 的資料，2025 年全球有超過 50% 的企業在情境分析、價值鏈參與和目標設定上取得了高分。這些企業通過對其永續發展表現的分析，確定了其永續發展目標，並在其價值鏈中實施永續發展戰略，從而取得了高分。

常見失分點與改善建議

根據 CDP 的資料，2025 年全球有超過 30% 的企業在揭露面向上失分，主要原因是企業的永續發展表現不夠透明，包括其對氣候變遷的影響、水資源的使用和森林生態的保護等不夠明確。因此，企業需要加強其永續發展表現的揭露，包括其對氣候變遷的影響、水資源的使用和森林生態的保護等。

另一方面，企業在意識、管理和領導力面向上也存在失分點，主要原因是企業對永續發展議題的認識和理解不夠，管理體系不健全，領導力不夠。因此，企業需要加強對永續發展議題的認識和理解，建立健全的管理體系，包括治理架構、風險評估和目標設定等，來確保其永續發展戰略的有效實施。

從 B 到 A 的「最後一哩路」

根據 CDP 的資料，2025 年全球有超過 20% 的企業從 B 級躍升到 A 級，主要原因是企業加強了其永續發展表現的揭露，包括其對氣候變遷的影響、水資源的使用和森林生態的保護等。同時，企業也加強了其管理體系，包括治理架構、風險評估和目標設定等，從而取得了高分。

然而，企業從 B 級躍升到 A 級的過程還是存在挑戰，主要原因是企業需要不斷提升其永續發展能力，包括對氣候變遷的適應、水資源的保育和森林生態的保護等。因此，企業需要加強其永續發展能力，包括對氣候變遷的適應、水資源的保育和森林生態的保護等，從而取得高分。

最新趨勢與新聞整合（至少 400 字）

根據最近的新聞報導，2025 年 CDP 評比中，台灣第一金控成為台灣首家在氣候變遷、水安全及森林保護三項指標皆獲得「A」評級（Triple A）的企業。這表明台灣企業在永續發展方面的努力逐漸得到認可。

根據工商時報的報導，台達電在 2025 年評比中，氣候變遷指標第 10 度入選領導等級（A/A-），水安全則是連續 6 年入選 A List。其升級與維持高分的攻略在於「內部碳定價 (ICP)」的具體落實，將碳費回饋至節能專案，並透過供應鏈議合帶動整體產業鏈減碳。

根據焦點時報的報導，中鋼在 2025 年 CDP 評比中，連續三年保持氣候變遷「A-」領導等級。中鋼的「升級攻略」聚焦於「以碳領銷」策略，從 2018 年起累積完成逾 1,400 件減碳方案。報導強調，重工業要進入領導級別，除了揭露透明度外，實質的減碳量（2025 年已達成短期減碳 7% 目標）與氫能冶金技術的長期布局是評分拉開差距的主因。

2026 年 CDP 問卷中新增了廢水處理與無毀林（Zero-deforestation）標準，對企業的永續發展要求更高。這意味著企業需要加強其永續發展能力，包括對氣候變遷的適應、水資源的保育和森林生態的保護等，從而取得高分。

這些新聞報導表明，企業在永續發展方面的努力逐漸得到認可，然而，企業還需要不斷提升其永續發展能力，包括對氣候變遷的適應、水資源的保育和森林生態的保護等，從而取得高分。

台灣觀點與實務建議（至少 400 字）

根據台灣的永續發展政策，企業需要加強其永續發展表現，包括其對氣候變遷的影響、水資源的使用和森林生態的保護等。根據台灣的《上市上櫃公司永續發展實務守則》（2021 年 12 月配合永續發展轉型更名），企業需要建立健全的管理體系，包括治理架構、風險評估和目標設定等，來確保其永續發展戰略的有效實施。

根據台灣的《氣候變遷法》，企業需要減少其對氣候變遷的影響，包括其碳排放和能源消耗等。同時，企業也需要加強其水資源的保育和森林生態的保護。

根據台灣的企業案例，台塑企業在 2025 年 CDP 評比中，旗下 7 家上市公司同時獲「氣候變遷」與「水安全」雙 A 評等。台塑企業的攻略在於四大核心：明確的治理架構（連結薪酬）、前瞻的財務風險評估、與 SBTi 一致的減碳目標，以及 AI 創新技術應用的量化成果，展現石化業轉型領導力。企業需要加強其永續發展能力，包括對氣候變遷的適應、水資源的保育和森林生態的保護等，從而取得高分。同時，企業也需要建立健全的管理體系，包括治理架構、風險評估和目標設定等，來確保其永續發展戰略的有效實施。

給企業的具體行動建議包括：

1. 進行情境分析，包括其對氣候變遷的影響、水資源的使用和森林生態的保護等。
2. 建立健全的管理體系，包括治理架構、風險評估和目標設定等。
3. 加強其對氣候變遷的適應、水資源的保育和森林生態的保護。
4. 實施內部碳定價 (ICP)，將碳費回饋至節能專案。
5. 透過供應鏈議合帶動整體產業鏈減碳。

這些建議需要企業在短期內（3 個月內）進行情境分析和建立管理體系，中長期（1-3 年）內實施內部碳定價和供應鏈議合。

重點摘要

• CDP 問卷的評分邏輯包括揭露、意識、管理和領導力四個層面。
• 企業需要加強其永續發展能力，包括對氣候變遷的適應、水資源的保育和森林生態的保護等。
• 2025 年全球有超過 22,000 家企業參與了 CDP 問卷。
• 台灣企業在永續發展方面的努力逐漸得到認可。
• 企業需要建立健全的管理體系，包括治理架構、風險評估和目標設定等。
• 企業需要實施內部碳定價 (ICP)，將碳費回饋至節能專案。
• 企業需要透過供應鏈議合帶動整體產業鏈減碳。