EP035｜內部碳定價：在公司內部建立碳的價格信號

研究報告

議題概述

內部碳定價是一種在公司內部建立碳的價格信號的機制，旨在鼓勵企業減少碳排放，實現可持續發展。根據世界銀行的數據，全球已有超過 1,400 家企業實施了內部碳定價，其中包括微軟、聯合利華等跨國公司。這個數字預計將在未來幾年繼續增長，因為越來越多的企業開始認識到內部碳定價在推動減碳投資決策和提高企業競爭力的重要性。

內部碳定價的歷史可以追溯到 20 世紀 90 年代，當時一些企業開始探索如何將碳排放成本內化到其商業決策中。然而，直到 2010 年代，內部碳定價才開始被廣泛接受為企業應對氣候變化的重要工具。目前，內部碳定價已經成為企業永續發展的重要組成部分，很多企業都將其納入了其整體商業策略中。

為什麼現在這個議題重要？因為氣候變化對企業和整個社會都帶來了巨大的挑戰和機會。根據 IPCC 的報告，全球溫度升高超過 1.5°C 的可能性正在增加，如果不採取緊急行動，氣候變化可能會對全球經濟造成巨大的損失。內部碳定價是企業應對氣候變化的重要工具，可以幫助企業減少碳排放，提高能源效率，同時也可以幫助企業識別新的商業機會和減少風險。

值得思考的是，內部碳定價的實施需要企業有明確的碳排放目標和減排策略。同時，企業也需要有有效的碳定價機制来評估和管理碳風險。這意味著企業需要投資於碳排放的衡量和報告，同時也需要建立有效的內部控制和管理機制，以確保內部碳定價的實施是有效的。

核心知識點

三種內部碳定價模式：影子價格、內部碳費、內部碳交易，是企業內部碳定價的常見方式。影子價格是指企業內部為碳排放設置的一個虛擬價格，用于評估投資項目的財務可行性。內部碳費是指企業內部為碳排放收取的一種費用，用于鼓勵企業減少碳排放。內部碳交易是指企業內部的碳排放權交易，用于優化企業的碳排放管理。

根據微軟的實踐案例，該公司內部碳費的設置為每噸碳 100 美元，從各部門的預算中扣除，用于減碳投資。這個案例表明，內部碳費可以是一個有效的工具，用于鼓勵企業減少碳排放。同時，BP 的影子碳價的設置為 40 美元每噸碳，用于投資決策評估，這個案例表明，影子碳價可以是一個有效的工具，用于評估投資項目的財務可行性。

碳價水準的設定依據與國際參考，是企業內部碳定價的重要組成部分。根據世界銀行的數據，全球碳價水準的中位數為 10 美元每噸碳，最高為 140 美元每噸碳。這個數據表明，碳價水準的設定需要考慮國際參考和企業的具體情況。

內部碳定價如何驅動減碳投資決策，是一個重要的問題。根據聯合利華的實踐案例，該公司內部碳定價機制可以幫助企業識別新的商業機會和減少風險。同時，內部碳定價也可以幫助企業優化其投資項目的評估和管理。

最新趨勢與新聞整合

根據 2025 年 6 月 11 日的《2025 企業永續揭露準備度調查》報導，台大風險中心發布的調查結果顯示，僅 2.3% 的企業實施了內部碳定價。這個數據表明，內部碳定價在台灣企業中的實施仍然相對較低。然而，隨著氣候變化的挑戰和機會越來越被企業所認識，內部碳定價的實施預計將在未來幾年繼續增長。

2025 年 6 月 25 日的《2025 企業碳策略趨勢》報導分析了 2025 年企業碳策略的趨勢，強調內部碳定價可以協助企業提前適應法規風險。同時，報導也指出，內部碳定價不僅是減排工具，更是企業進行文化變革與優化營運流程、提升長期競爭力的核心機制。

2025 年 7 月 17 日的《環境部長坦言碳費過低》報導中，環境部長彭啓明指出，目前每噸 300 元的碳費難以驅動大規模轉型。他觀察到台灣領先企業的內部減碳成本已經達到 3,000 元至 1 萬元不等。這個數據表明，內部碳定價的實施需要考慮企業的具體情況和國際參考。

2026 年 1 月 8 日的《2026 台灣轉向「排放交易制」》報導指出，隨著 2026 年台灣正式邁入「台版 ETS」試行期，碳定價機制由政府定價轉向市場定價。這個轉變預計將對企業的碳管理和減排策略產生重大影響。

2026 年 1 月 8 日的《碳交所 2026 啟動四大措施》報導中，台灣碳權交易所表示，2026 年將持續推動 TW-ETS 試行平台，並深化本土自然碳匯合作。這個報導表明，內部碳定價的實施需要考慮企業的具體情況和國際參考。

值得思考的是，內部碳定價的實施需要企業有明確的碳排放目標和減排策略。同時，企業也需要有有效的碳定價機制来評估和管理碳風險。這意味著企業需要投資於碳排放的衡量和報告，同時也需要建立有效的內部控制和管理機制，以確保內部碳定價的實施是有效的。

台灣觀點與實務建議

根據金管會公告修正「公開發行公司年報應行記載事項準則」，要求上市櫃公司納入 TCFD 揭露，企業需要實施內部碳定價以應對氣候變化的挑戰。例如，企業需要揭露其氣候變化相關的風險和機會。這個法規表明，內部碳定價是企業應對氣候變化的重要工具。

根據台積電的實踐案例，該公司內部碳定價機制可以幫助企業識別新的商業機會和減少風險。同時，台積電也建立了一個有效的內部控制和管理機制，以確保內部碳定價的實施是有效的。

給企業的具體行動建議包括：

1. 尋求專業顧問的協助，建立一個有效的內部碳定價機制。
2. 投資於碳排放的衡量和報告，同時建立有效的內部控制和管理機制。
3. 確保內部碳定價的實施是透明和公開的，同時也需要有明確的碳排放目標和減排策略。
4. 考慮企業的具體情況和國際參考，設定一個合理的碳價水準。
5. 建立一個有效的內部溝通和協調機制，以確保內部碳定價的實施是有效的。

這些建議可以幫助企業實施內部碳定價，同時也可以幫助企業識別新的商業機會和減少風險。

重點摘要

• 內部碳定價是企業應對氣候變化的重要工具，可以幫助企業減少碳排放，提高能源效率，同時也可以幫助企業識別新的商業機會和減少風險。
• 根據微軟的實踐案例，內部碳費可以是一個有效的工具，用于鼓勵企業減少碳排放。
• 根據聯合利華的實踐案例，內部碳定價機制可以幫助企業識別新的商業機會和減少風險。
• 根據台積電的實踐案例，內部碳定價機制可以幫助企業識別新的商業機會和減少風險。
• 給企業的具體行動建議包括尋求專業顧問的協助，投資於碳排放的衡量和報告，同時建立有效的內部控制和管理機制。
• 內部碳定價的實施需要企業有明確的碳排放目標和減排策略，同時也需要有有效的碳定價機制来評估和管理碳風險。