EP063｜供應鏈減碳：從 SBTi FLAG 到 Supplier Engagement

研究報告

這份研究文件深入探討供應鏈減碳的轉型路徑，從科學基礎減量目標倡議（SBTi）的最新規範，到實務端的供應商議合、能力建構與綠色採購策略。在 2026 年台灣正式開徵碳費的背景下，企業面臨的已不再是「是否減碳」的選擇，而是「如何生存」的挑戰。

議題：供應鏈減碳：從 SBTi FLAG 到 Supplier Engagement 前言：範疇三的逆襲與 2026 轉折點

在全球邁向 2050 淨零排放的過程中，企業範疇一（直接排放）與範疇二（能源利用）的減量已成為基本功，真正的決戰場在於「範疇三」（Scope 3），即包含供應鏈、產品使用及廢棄處理在內的間接排放。對於多數製造業與零售業而言，範疇三往往佔據總排放量的 70% 至 90% 以上。

2026 年是一個關鍵節點。台灣碳費制度預計於該年正式啟動，大型排放源將開始面臨實質的成本壓力，這股壓力會迅速透過供應鏈議合傳導至廣大的中小企業。與此同時，SBTi 等國際組織對目標設定的要求日益嚴苛，從單純的「目標宣示」轉向「績效驗證」。本文件將解析企業如何透過策略工具，將供應鏈從排碳負擔轉化為淨零轉型的競爭力。

SBTi 對供應鏈目標設定的要求

科學基礎減量目標倡議（SBTi）已成為全球企業氣候行動的黃金標準。對於擁有複雜供應鏈的企業而言，SBTi 的要求極具挑戰性。根據 SBTi 的標準，如果企業的範疇三排放量佔總排放量（範疇一、二、三之和）的 40% 以上，則必須設定範疇三的減量目標。而在最新的標準中，SBTi 要求企業必須涵蓋至少 67% 的範疇三排放量，並確保其減量路徑與 1.5°C 升溫限制一致。

1. 供應商議合目標（Supplier Engagement Targets）

企業除了設定「絕對減量目標」外，SBTi 也允許設定「供應商議合目標」。這意味著企業可以承諾在一定時間內（通常是 5 年），推動其佔特定排放比例或採購金額比例的供應商，也設定符合 SBTi 規範的科學減碳目標。這是一種連鎖反應：龍頭企業設定 SBT，隨後要求其關鍵供應商也設定 SBT。

1. FLAG 指引的導入（森林、土地與農業）

2025 年起，SBTi FLAG（Forest, Land and Agriculture）指引的正式實施為農業、食品與零售業帶來了新的震盪。FLAG 規範要求土地密集型企業必須處理範疇三中與土地變更、森林砍伐及農業生產相關的排放。

零砍伐承諾：企業必須承諾最遲於 2025 年達成供應鏈的零砍伐（No Deforestation）。

自然移除（Removals）：FLAG 是少數允許將「自然碳匯」（如土壤碳封存、造林）計入減量目標的框架，但前提是必須先完成大幅度的減排。

1. 從 2°C 到 1.5°C 的路徑升級

早期的 SBT 容許 2°C 或「遠低於 2°C」的路徑，但目前的審核幾乎全面轉向 1.5°C。這要求範疇三的排放強度每年需有顯著的降幅。對於供應鏈而言，這意味著不能只靠「提高效率」，更需要「製程革命」與「能源結構轉型」。

供應商減碳能力建構計畫

面對 SBTi 嚴格的要求，大型企業發現，單純「發問卷」和「下通牒」已無法達成目標。許多中小企業供應商缺乏碳盤查能力，更遑論設定 1.5°C 目標。因此，「能力建構」（Capacity Building）成為供應鏈管理的核心。

1. 分級管理與差異化輔導

企業應根據供應商的排放貢獻度與影響力進行分級（如 Strategic, Critical, Transactional）。

高排放供應商：提供一對一專家輔導，協助其完成組織碳盤查（ISO 14064-1）與產品碳足跡（ISO 14067）核算。

一般供應商：開發或提供數位化工具（如 Net-Zero Tool），簡化數據填報流程，並舉辦集體工作坊，傳遞減碳知識。

1. 數位賦能：從試算表到雲端平台

手動操作 Excel 已無法應對未來龐大的數據需求。領先企業（如台積電、台灣大哥大）紛紛建置供應鏈碳管理平台。

數據自動化：整合採購系統與能源監控系統，自動計算供應商排放係數。

減碳路徑模擬：協助供應商預測不同減碳方案（如更換設備、導入綠電）對成本與排放的影響。

1. 資源共享與綠電團購

對於中小企業而言，購買綠電的議價能力極低。企業可發起「綠電團購」模式，利用自身規模優勢，帶領供應商集體採購再生能源。這不僅解決了供應商範疇二的排放問題，也降低了整體的轉型成本。此外，企業可與金融機構合作，針對達成減碳指標的供應商提供「永續連結貸款」（Sustainability-linked Loan），降低其升級節能設備的財務負擔。

綠色採購政策的設計與實施

採購部門是驅動供應鏈轉型的真正「手柄」。傳統採購以「價格、品質、交期（PQD）」為核心，而現代綠色採購則必須將「碳」納入決策指標。

1. 碳成本內部化（Internal Carbon Pricing, ICP）

將碳費或潛在的碳稅納入採購決策。在招標階段，企業可以實施「虛擬碳價」：在評選供應商時，將其產品的碳足跡換算為貨幣成本，加總到標案報價中。這使得雖然產品單價略高但碳排放極低的供應商，在評選中更具競爭力。

1. 低碳加分與門檻限制

在供應商評選準則中，增加 ESG 權重（通常建議佔比 10% - 20%）。

硬性門檻：例如，2026 年後，未完成組織碳盤查的供應商不得參與投標。

激勵條款：獲得 SBTi 認證、使用一定比例再生塑料或達成特定減排目標的供應商，可享有縮短付款週期、延長合約期限或優先採購權。

1. 碳費轉嫁與共擔機制

隨著 2026 年台灣碳費的開徵，供應鏈中的碳成本分配成為焦點。企業不應單方面要求供應商吸收成本，而應設計「碳成本共擔機制」。例如，若供應商投資於低碳技術，企業可承諾以較高價格收購其低碳產品，或共同分擔設備投資費用。這種夥伴關係能確保供應鏈的長期韌性，而非短期的成本轉嫁。

CDP Supply Chain Program 的運用

CDP（前身為碳揭露專案）是全球最大的環境資訊披露平台。其供應鏈計畫（Supply Chain Program）提供了一套標準化的框架，讓企業能有效管理數千家供應商的氣候風險與績效。

1. 統一的數據語言

CDP 問卷涵蓋了治理、風險管理、指標與目標等多面向。透過 CDP，採購商可以獲得結構化的數據，這比個別企業自行設計的問卷更具權威性與比較性。這也減輕了供應商的負擔，因為他們只需填寫一份問卷，即可對接多家客戶。

1. 供應商議合評比（SER）

CDP 每年會發布「供應商議合評比（Supplier Engagement Rating, SER）」。該評級衡量企業在如何有效推動供應鏈氣候行動。獲得 A 級的企業，通常在「範疇三排放衡量」、「設定供應商議合目標」以及「激勵供應商減碳」方面表現卓越。

1. 透過數據發現風險與機會

CDP 的數據能幫助企業識別供應鏈中的「碳熱點」（Carbon Hotspots）。例如，發現 80% 的採購排放來自於前 5% 的供應商，進而精準施策。同時，CDP 也鼓勵供應商提出「減量合作專案」，企業可從中發掘具有創新低碳技術的潛力夥伴。

最新趨勢與新聞整合

根據 2025 至 2026 年的最新動態，供應鏈減碳已從「行政作業」演變為「實戰演習」：

台積電的 2025 減碳路徑： 根據 2025 年 4 月的新聞，台積電已明確要求核心供應商需於 2025 年底前完成初步碳盤查，並設定與 1.5°C 升溫限制一致的減量目標。這顯示出半導體產業已將 SBT 納入供應商準入的必要條件。

SBTi FLAG 與零砍伐： 2025 年 4 月，ESG Times 指出食品與零售業面臨「零砍伐」轉型考驗。企業需追溯原料產地（如棕櫚油、大豆、肉類）的土地變更情況，這對台灣食品業進入全球市場構成了新的非關稅壁壘。

台灣大哥大的實質議合： 台灣大哥大連 4 年獲 CDP SER A 級，其成功關鍵在於提供實質工具（如綠電團購與 Net-Zero Tool）。這證明了大型企業必須扮演「教練」角色，而非僅僅是「考官」。

2026 碳費掛鉤效應： 2025 年 9 月報導指出，隨台灣 2026 碳費制度上路，大企業將碳成本延伸至供應鏈。若中小企業無法提供精確碳數據，將面臨流失訂單的實質風險。

台灣觀點：法規、挑戰與在地企業案例

台灣作為全球供應鏈的核心基地，在減碳浪潮中處於風口浪尖。

1. 法規與政策：氣候變遷因應法與碳費

台灣《氣候變遷因應法》奠定了碳費徵收的法律基礎。環境部預計於 2026 年正式收取 2025 年的碳排放費用。雖然初期對象為大排放源（如鋼鐵、水泥、半導體），但其「自主減量計畫」與「優惠費率」往往與供應鏈的表現掛鉤。此外，經濟部產業發展署（IDA）提供多元的補助計畫，協助中小企業進行碳盤查與製程減碳，這是供應商可以善用的資源。

1. 企業案例：中鋼與日月光的供應鏈管理

中鋼公司：推動「以大帶小」模式，協助下游扣件、鋼鐵加工業者進行智慧化減碳。透過鋼鐵循環利用技術，降低供應鏈整體的碳足跡。

日月光（ASE）：身為半導體封測龍頭，日月光積極推動供應商永續評鑑，並與銀行合作提供永續掛鉤融資，解決供應商在轉型過程中的資金缺口。

1. 中小企業的困境與突圍

台灣中小企業普遍面臨「三缺」：缺人才、缺資源、缺數據。

人才：企業內部缺乏懂得碳會計與 SBTi 規範的人員。

資源：節能設備更新成本高昂。

數據：上游原料供應商不提供碳數據，導致自身產品碳足跡難以核算。 建議台灣中小企業應優先加入由大型客戶發起的議合計畫，藉由龍頭企業的資源完成「數位化碳管理」的第一步。

結論：從「合規」到「競爭優勢」

供應鏈減碳的本質是一場「關係的重構」。在過去，企業與供應商是單純的買賣關係；在淨零時代，兩者是「減碳生命共同體」。

企業若能成功帶領供應商從 SBTi FLAG 的合規起步，善用 CDP 等透明化工具，並透過綠色採購與能力建構計畫建立長期夥伴關係，將能創造不可替代的競爭優勢。當你的供應鏈比競爭對手更低碳、更有韌性，你在全球去碳化市場中就擁有了更強的議價權與穩定性。

2026 年不是終點，而是減碳加速的起跑線。現在就開始與供應商共同設定 1.5°C 的願景，不僅是為了符合 SBTi 的要求，更是為了確保企業在淨零浪潮中立於不敗之地。

下一步建議

如果您正在規劃供應商議合計畫，我可以協助您：

建立供應商碳盤查問卷查檢表。

分析特定產業（如電子業或食品業）的 SBTi FLAG 指引細節。

撰寫一份針對供應商的「減碳合作邀請函」草案。

您希望我先從哪一部分開始協助？