供應鏈碳管理

供應鏈碳風險分類

轉型風險

風險來源	說明	範例
法規	碳邊境調整機制	EU CBAM（碳邊境調整機制）
品牌客戶	國際品牌要求供應商設定 SBTi 目標	Apple、Nike 供應商碳揭露要求
技術替代	低碳替代技術使高碳製程失去競爭力	電弧爐取代高爐煉鋼
聲譽	碳排放過高影響企業形象與訂單	消費者抵制高碳品牌

實體風險

類型	說明	範例
急性	極端氣候事件中斷供應	2021 年德州暴風雪導致半導體停工
慢性	長期氣候變遷改變供應條件	水資源短缺影響製程用水
海平面	沿海設施受威脅	低窪工業區淹水風險

碳風險矩陣

以兩個維度評估供應商風險：

• X 軸：碳排放強度（每百萬營收排放噸數 tCO₂e/NT$M）
• Y 軸：風險暴露程度（法規、地理、產業敏感度）

矩陣結果決定供應商的管理優先級與策略。

供應鏈碳管理六階段

階段一：行為準則（Code of Conduct）

• 制定供應商環境 / 碳排放行為準則
• 明確碳揭露要求與基本減碳期待
• 納入採購合約條款

階段二：問卷調查（SAQ）

• SAQ = Self-Assessment Questionnaire
• 供應商自評碳管理成熟度
• 國際平台：CDP Supply Chain Programme
• 300+ 企業要求超過 40,000 家供應商填報

階段三：分級管理

依碳排放表現將供應商分級：

等級	說明	管理策略
A 級（綠燈）	碳管理成熟	持續維護、標竿分享
B 級（黃燈）	碳管理進步中	輔導升級、提供資源
C 級（紅燈）	碳管理落後	限期改善、考慮替換

階段四：稽核與輔導

• 現場碳稽核（On-site Carbon Audit）
• 提供技術輔導支援
• 協助供應商建立碳盤查能力

階段五：CAPA（矯正與預防措施）

• CAPA = Corrective and Preventive Action
• 對稽核發現的缺失要求矯正
• 建立預防機制避免再發生
• 設定改善期限與追蹤

階段六：持續改善

• 年度目標提升：逐年提高減碳目標
• 標竿分享：優良供應商案例學習
• 數位化儀表板：即時追蹤供應鏈碳排放

考試重點：六階段順序 = 準則 → 問卷 → 分級 → 稽核 → 改善 → 持續

RBA / EcoVadis / CDP 三大評鑑框架

RBA 8.0（Responsible Business Alliance）

• 規模：最大電子業供應鏈聯盟
• 成員：Apple、Microsoft、TSMC 等
• 涵蓋面向（5 大類）：

面向	內容
勞工	工時、工資、結社自由
健康安全	職業安全、緊急應變
環境	碳排放、廢棄物、水資源
道德	反腐敗、智財權、隱私
管理系統	政策、風險評估、持續改善

• 稽核方式：VAP（Validated Assessment Program）
• RBA 8.0 特別強化碳揭露與減碳路徑要求

EcoVadis

• 規模：全球超過 100,000 家企業接受評鑑
• 評分：0-100 分
• 四大面向：環境、勞工與人權、道德、永續採購
• 獎章：銅 / 銀 / 金 / 白金
• 特色：跨產業適用、標準化評分

CDP Supply Chain

• 規模：300+ 家企業要求超過 40,000 家供應商回覆
• 評分：A / A- / B / B- / C / C- / D / D-
• 三大問卷：氣候變遷、水安全、森林
• 特色：全球最大碳揭露平台，影響力最廣

三大框架比較

項目	RBA	EcoVadis	CDP
產業	電子業為主	跨產業	跨產業
評分方式	稽核通過/不通過	0-100 分	A 到 D-
碳揭露深度	中高	中	最高
供應鏈專注	高	中高	高

考試重點：最大電子業聯盟 = RBA，RBA 8.0 涵蓋勞工+環境+道德

「大帶小」模式

品牌企業協助供應商推動減碳的三種方式：

1. 綠電團購：集結供應商聯合採購 RE，降低取得成本
2. 技術輔導：分享碳盤查方法、節能技術、數據工具
3. SBTi 共同設定：協助供應商理解並設定科學基礎減碳目標

企業標竿

• Apple：要求供應鏈 2030 年碳中和，提供 Clean Energy Program
• Microsoft：供應鏈碳費制度，投資供應商減碳
• TSMC：供應鏈碳管理平台，輔導關鍵供應商碳盤查

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範例考題